3月30日，公司成本管理部組織邯鄲項(xiàng)目全體人員進(jìn)行精細(xì)化管理首次培訓(xùn)。

本次集中培訓(xùn)了集團(tuán)公司運(yùn)營(yíng)管理部下發(fā)的《工程項(xiàng)目精細(xì)化管理》、公司成本管理部編制的《邯鄲項(xiàng)目管理策劃書(shū)十九項(xiàng)工作提綱》，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子成員集中培訓(xùn)交底《邯鄲EPC工程總承包項(xiàng)目合同交底》。

通過(guò)培訓(xùn)，明確了項(xiàng)目部精細(xì)化管理職責(zé)分工和工作要點(diǎn)、項(xiàng)目合同管理風(fēng)險(xiǎn)、一次經(jīng)營(yíng)和二次經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)工作，統(tǒng)一了只有精細(xì)化管理落地到項(xiàng)目管理的各個(gè)環(huán)節(jié)才能有效提升項(xiàng)目管理質(zhì)量和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，為項(xiàng)目部開(kāi)工后的各項(xiàng)工作提出了要求，下一步圖紙下發(fā)后完善實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、施工圖預(yù)算編制和責(zé)任成本測(cè)算。