10月9日至10日，公司在機關(guān)組織開展2019年度物資設(shè)備管理業(yè)務(wù)培訓班，公司所屬各單位物資設(shè)備管理人員30余人參加本次培訓。

公司副總經(jīng)理、工會主席馬曉華在培訓開班會上作了講話，他指出，此次培訓目的是加強對物資設(shè)備的管控，促進物資設(shè)備管理工作科學化和規(guī)范化，物資設(shè)備管理人員崗位培訓是適應(yīng)新形勢的需要，是企業(yè)管理提升的需要，挖潛增效的巨大空間同樣要求必須進行設(shè)備物資管理人員崗位培訓。工程管理部要組織好此次培訓工作，希望參訓人員珍惜學習機會，端正學習態(tài)度，達到預期的培訓目的和效果。

公司總工程師張萬虎就物資設(shè)備管理體系現(xiàn)存在問題以及如何提升物資設(shè)備管理工作提出了相關(guān)意見。他指出，各單位要針對目前設(shè)備物資管理上存在的問題，做好整改閉合，堵塞管理漏洞。加強采購管理，規(guī)范采購程序，降低采購成本，完善物資核算體系，嚴格控制設(shè)備管理、集中采購管理、合同管理，強化物資質(zhì)量控制的管控。希望各單位認識到物資設(shè)備管理的重要性，依法合規(guī)做好各項工作。

公司黨委副書記、紀委書記計衛(wèi)東在會議總結(jié)時要求，各單位高度重視物資設(shè)備采購工作，規(guī)范各項工作環(huán)節(jié)，嚴格按精細化要求執(zhí)行各項流程，同時要求各單位抓好物資采購工作中的黨風廉政建設(shè)。

此次培訓的內(nèi)容包括專家授課、集采平臺工程物資招投標模塊操作及質(zhì)量安全紅線管理中的物資管理、項目物資成本管理、項目設(shè)備成本管理等。

培訓班上，各位學員結(jié)合自身工作實際開展了交流和討論活動。大家認為，通過培訓學習熟悉了公司物資管理規(guī)章制度、明確了物資工作流程、掌握了物資內(nèi)業(yè)資料填報的基本方法，了解了與物資管理有關(guān)的知識，并深深地認識到紀檢、法律監(jiān)督在物資招標、合同管理方面的重要性，今后從努力做好物資采購工作，為公司物資設(shè)備管理整體水平進一步提高，促進公司的精細化管理再上新臺階奠定堅實基礎(chǔ)。