2月20日，中國(guó)化學(xué)重機(jī)公司召開(kāi)專題會(huì)議，傳達(dá)學(xué)習(xí)集團(tuán)公司2025年經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)安全質(zhì)量環(huán)保工作會(huì)議精神，并召開(kāi)紀(jì)律作風(fēng)整頓專題會(huì)。重機(jī)公司黨委書記、董事長(zhǎng)溫法璽出席會(huì)議并講話，總工程師張萬(wàn)虎主持會(huì)議。

溫法璽指出，集團(tuán)公司2025年經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)安全質(zhì)量環(huán)保工作會(huì)是在2025年企業(yè)負(fù)責(zé)人會(huì)議暨二屆二次職代會(huì)后召開(kāi)的一次重要會(huì)議，是對(duì)年度工作會(huì)議的安排和部署。各單位、各部門要認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)公司本次會(huì)議精神，抓好工作落實(shí)和責(zé)任分解。要認(rèn)真學(xué)習(xí)落實(shí)工程項(xiàng)目精益管理提升行動(dòng)方案和集團(tuán)公司工程項(xiàng)目星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)方案，要學(xué)明白，弄清楚，堅(jiān)持系統(tǒng)導(dǎo)向，借鑒集團(tuán)公司三家先進(jìn)單位的經(jīng)驗(yàn)做法，融會(huì)貫通，對(duì)標(biāo)對(duì)表，強(qiáng)化管理提升。

溫法璽要求，一是要堅(jiān)持生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與黨建相融合，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)檢查、考核、獎(jiǎng)罰，分解具體指標(biāo)，落實(shí)采購(gòu)、分包承包降低1%、項(xiàng)目管理費(fèi)用降低5%、項(xiàng)目總成本降低1%的要求，并納入黨建檢查考核。結(jié)合重機(jī)公司以往采購(gòu)成本降低2%、分包成本降低2%、二次經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效2%的三個(gè)2%的經(jīng)驗(yàn)，探索如何形成長(zhǎng)效機(jī)制。二是要組織制定公司工程項(xiàng)目星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)規(guī)劃，要做到有制定、有指標(biāo)、有執(zhí)行、有考核。三是組織優(yōu)秀供應(yīng)商、分包商評(píng)選工作，借鑒先進(jìn)單位好的做法，召開(kāi)優(yōu)秀供應(yīng)商、分包商表彰會(huì)。

溫法璽強(qiáng)調(diào)，會(huì)風(fēng)會(huì)紀(jì)是企業(yè)整體素質(zhì)和形象的集中展示，是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部紀(jì)律觀念、作風(fēng)形象、精神狀態(tài)的重要體現(xiàn)，是確保會(huì)議實(shí)效、推動(dòng)工作落實(shí)的重要保障。各單位、各部門務(wù)必要提高思想站位，嚴(yán)格遵守會(huì)議紀(jì)律要求，以身作則、示范帶動(dòng)，從嚴(yán)肅會(huì)風(fēng)會(huì)紀(jì)做起，從嚴(yán)從實(shí)抓好工作落實(shí)，推進(jìn)工作作風(fēng)大轉(zhuǎn)變，工作質(zhì)效大提升，樹(shù)立良好的工作形象。

會(huì)上，張萬(wàn)虎傳達(dá)了集團(tuán)公司黨委書記、董事長(zhǎng)莫鼎革的講話精神和黨委常委、副總經(jīng)理胡富申作的工作報(bào)告。安全生產(chǎn)管理部和項(xiàng)目管理部分別對(duì)工程項(xiàng)目星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)方案和工程項(xiàng)目精益管理提升行動(dòng)方案進(jìn)行詳細(xì)解讀。

重機(jī)公司各部門負(fù)責(zé)人及所屬各單位主要負(fù)責(zé)人等參加會(huì)議。