新春伊始，春節(jié)假期結束，中國化學重機公司迎來復工復產(chǎn)。2月7日，為進一步貫徹一體化管控，穿透式管理，重機公司迅速從節(jié)日氛圍中進入工作狀態(tài)，召開所屬西安分公司風險管理專題會，主要針對春節(jié)前后資金回籠不理想，存在債務壓力和潛在結算風險的重點項目進行一對一的風險分析和管控。重機公司黨委書記、董事長溫法璽參加會議并講話，總會計師、總法律顧問、首席合規(guī)官韓麗紅主持會議，總工程師張萬虎參加會議。

會上，西安分公司就重點項目的工程狀態(tài)、資金回籠、結算情況、債權債務清收情況、目前存在的問題和下一步管理措施進行詳細匯報。參會的相關部門領導對于項目進行一一點評指導，指出對癥下藥的關鍵舉措。

溫法璽強調(diào)，要求二三級部門高度重視，對各項目進行全過程、穿透式管理，要動態(tài)掌握并及時反映項目的潛在風險。要分門別類對完工未結算項目、停緩建項目、主動訴訟項目制定一對一的風險化解實施方案，做到責任到人、獎罰分明。同時，溫法璽一一對項目風險管理提出了有效建議，要求加強與業(yè)主溝通，協(xié)助化解資金缺口風險；加強內(nèi)部管理，特別是對經(jīng)手函件、簽證單等項目資料保存和完善，一定要把握好竣工資料移交的節(jié)奏，要與付款結算相匹配；最后要做好下游分包材料供應商的維穩(wěn)工作。

通過此次會議，公司在風險控制和管理領域邁出更加堅實的一步，進一步貫徹一體化管理、穿透式管理理念，實現(xiàn)管理的透明化、精細化和高效化，注重業(yè)法融合，防范和化解潛在風險，通過明確風險管理方向、優(yōu)化應對策略和提升識別能力，我們將更加有信心和能力應對各種挑戰(zhàn)和風險，確保項目的順利推進和公司的行穩(wěn)致遠。

重機公司財務資產(chǎn)部、法律合規(guī)部（審計部）、項目管理部相關負責人，西安分公司領導班子成員、項目經(jīng)理以“現(xiàn)場+視頻”方式參加本次會議。