10月26日到29日，公司黨委副書記、總經(jīng)理殷學平到西安分公司調(diào)研指導工作，深入項目施工現(xiàn)場，對項目的安全、質(zhì)量和進度情況進行全面了解，對各環(huán)節(jié)急需解決的問題進行詳細詢問。同時對各項目的組織管理、工作成效予以肯定，對項目團隊的辛勤付出表示誠摯的慰問。

調(diào)研期間，殷學平與西安分公司領(lǐng)導班子進行座談，聽取工作情況匯報，對西安分公司下一步工作提出要求，一是提高政治站位加強政治擔當。扎實開展學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育，把握“學思想、強黨性、重實踐、建新功”的總要求，聚焦制約企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的瓶頸問題，學用結(jié)合，更好的推動黨建與生產(chǎn)經(jīng)營工作融合。二是加強年度指標落實。要充分研究解決當前存在的困難和問題，從實際出發(fā)，發(fā)揮自身優(yōu)勢，找準發(fā)展定位，整合資源、合理進行謀劃布置，切實抓好落實，嚴格按照公司制定的計劃進行項目實施，制定資金保障措施，最大限度實現(xiàn)營業(yè)收入，保障年度指標的完成。三是加強區(qū)域市場開發(fā)，優(yōu)化經(jīng)營布局。要積極整合各方資源，搶抓市場機遇、提升經(jīng)營品質(zhì)，提升企業(yè)市場競爭力，快速打造區(qū)域經(jīng)營陣地。同時強化重大風險防范，提升企業(yè)風險管控水平，保障企業(yè)穩(wěn)健、可持續(xù)發(fā)展。四是進一步做好精細化管理工作。要持續(xù)加大工程項目精細化管理再宣貫、再培訓、 再考核力度和檢查督導力度，將管理細節(jié)落到實處，提升精細化管理水平，打造精細化管理亮點。五是加強人才隊伍建設(shè)。要引進、培育專業(yè)技術(shù)人才，進一步做好人才培養(yǎng)工作，做好人才儲備，鍛造一支特別能戰(zhàn)斗的經(jīng)營團隊、管理團隊。

調(diào)研期間，殷學平與中化學灃西指揮部指揮長祁潤平進行了會談，雙方在會談中就進一步加強合作、深化溝通，共同助力中國化學進陜戰(zhàn)略的落實進行了深入交流。

公司副總經(jīng)理、工會主席馬曉華，西安分公司相關(guān)負責人參加調(diào)研。